工作分析的方法， 工作分析的方法包括观察法、问卷调查法、访谈法、实验法等。

1. 工作分析的方法一般包括：

（1）构思、分析和解释：

首先按照某种一致的结构和程度，就从任务和结果，进行构思、分析和解释。

构思指的是定义、分类、小结任务的概念。

分析指的是确定任务之间的关系，并且按照优先级排列，又称之为“任务结构图”。

解释指的是各个任务之间的联系，以及各任务之间的不同角色的协作（或者整体角色与个别角色之间的协作）。

（2）写作：

在分析完任务的结构图和角色协作之后，按照正式的文书规范，将结果记录下来，最后生成文字和图表。

（3）实施：

将所有的概念和实践应用到实际环境中，在此步骤中，重点是测试、控制、管理和记录步骤，以确保工作分析的成果能在实施和完善中被发挥出效用。

怎样进行工作分析

1、工作分析是指发掘出工作任务的详细步骤，并了解每个步骤之间的关系，将工作拆解为一系列活动，从而揭示员工如何做一项任务。

2、为了成功进行工作分析，要进行如下几步：

（1）弄清工作何时完成 （2）审查工作程序 （3）分析各步骤所需时间 （4）确定人员安排、材料准备以及交付期限 （5）了解工作之间的内在联系 3、确定每一个任务所固有的关键要素，以及完成整个任务需要哪些步骤，是关键的工作分析步骤。

4、在分析任务步骤的还要查看每一步是否可以拆分，以及不同的步骤之间的关联，或者与外部活动有何种关系，这些都需要了解。

5、要分析实际完成任务所飞的工具、材料及所需技能等资源，并且根据分析结果改善任务完成程序。

工作分析的要素有哪些

1、工作分析的要素包括以下几个方面：

（1）工作活动分析：

针对每一项工作，分析其所需的基本技能，所用的工具，所需的工作环境，所需的工作材料等。

（2）工作要求分析：

针对每一项工作，讨论其必要的知识与技能，以及所需的最低标准。

（3）工作能力分析：

分析职业能力，诸如解决问题能力、沟通能力、专业技能、语言能力、数字能力、团队协作能力等。

（4）劳动力市场分析：

根据招聘需求量，分析可用劳动力、计算劳动力成本以及有效筛选方法等。

工作分析还要涉及其他因素，如安全性分析、劳动条件分析、行业政策分析等。