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治理可以和问题搭配吗

　　治理是不可以和问题搭配的。

　　不可以。可以用分析、解决、处理等搭配。

　　治理黄河改正方法搭配不正确哦，应该是改正办法治理黄河呢，动词在后面哈。

治理与管理的区别与联系

　　1、目的不同。

　　治理的基本目的是要实现责权的合理安排与制衡，管理的目标是实现经营的目标，即企业财富的最大化。

　　从终极目的来看这两者是一致的,治理基本目的的实现,最终也是为实现其目标而服务的。

　　从而达到利益相关者利益的满足。

　　很显然,一种治理模式的确立或形成,就是为公司管理创造了一个适宜的环境,并最终完成对财富的创造,并使利益相关者的利益达到最大化。

　　2、两者的主体与客体不同。

　　治理的主体是利益相关者,他们由于投入了专项东西,因而都要治理,以维护各方的利益。

　　管理的主体是经营者，他们为应对供应、生产、销售等基本生产经营问题而进行日常决策。

　　比较而言公司治理主体更多元化些。

　　,管理的客体包括供应、生产、营销、人事等的管理。

　　3、环境的影响程度不同。

　　从法律的约束力来看,治理不仅要遵从《公司法》、《证券法》等较高层次的法律规范,而且还要遵守政府或相关自律组织提出的治理指引,如我国的《上市公司治理准则》等。

　　因此规范的程度较高,约束力较强。

　　管理在遵守基本的法律法规外,如何管理一.般认为是企业自己的事情,因而体现较大的自由度和灵活性。

　　另外,从政府的作用来看,治理中政府通过积极的干预能够发挥更大的作用,因为政府也是现代意义上的治理主体之一,当然这里政府的作用与计划经济时代的政企不分不能相提并论。

　　4、资本结构反映出的信息不同。

　　从治理的角度来说,反映的是债权人权益和股东权益,从而反映的是这两者的不同地位和权利的问题。

　　而资本结构相对于管理就是反映了企业的财务状况即资产的提供与组成。

　　5、实施的基础不同。

　　治理通过市场机制以及内外部的显性、隐性契约来实现的,而公司管理主要是通过行政权威的关系来实现。

　　6、稳定性不同。

　　一般治理结构在一段较长的时间内会保持相对的稳定性,这是保证健康稳步发展的需要,而管理往往会随着市场的不断变化调整相应的管理方法与决策,尤其是对于具体的作业管理层次。

治理与管理的区别和联系是什么

　　管理就是在既定的治理模式下，管理层为实现组织战略目标而采取的行动。

　　管理是在治理既定的“约束和激励”的规则下，对组织资源进行整合与配置，确定目标以及实现此目标所采取的行动；治理是指最高管理层（董事会）利用它来监督管理层在实现战略目标的过程中，处于治理层既定的规则内（风险可控、绩效可见）。

　　这是一个硬币的两面，谁也不能脱离谁而存在。

　　治理规定了整个组织规划与组织、获得与实施、交付与支持、监控与评价的基本框架，管理则是在这个既定的框架下驾驭组织奔向目标。

　　缺乏良好治理模式的组织，即使有“很好”的管理体系（而这实际上是不可能的），就像一座地基不牢固的大厦；同样，没有组织管理体系的畅通，单纯的治理模式也只能是一个美好的蓝图，而缺乏实际的内容。

　　治理是管理的基石，某种意义上可以认为治理比管理更重要。

　　如果没有好的治理（约束和激励）机制，组织管理的好是偶然的，管理不好是必然的；对于，如果存在好的治理机制，管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。