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班组长有权停职工吗

　　班组长没有权停职工的。

　　班组长没有权利开除员工，企业才具备开除员工的权利，但是不能随意开除员工。这里先来搞清楚几个相关的概念，开除：是指用人单位对严重违反劳动纪律和企业规章制度，造成重大经济损失和其他违法乱纪行为而又屡教不改的职工，

　　依法强制解除劳动关系的一种最高行政处分。辞退：是用人单位解雇职工的一种行为，是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。可以看出，开除员工需要具备严格的条件，班组长作为基层管理者，不具备开除员工的权利。

班组长能否由车间干部兼任任命

　　班组长能由车间干部兼任。

　　因为车间主任有权任命班组长，车间主任会根据各班组生产情况，选择一个有领导能力、吃苦耐劳的人当班组长。

　　车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。

　　由若干工段或生产班组构成，它按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质，以及各辅助生产活动的专业性质而设置，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。

合格班组长应具备的素质

　　 合格班组长应具备的素质

　　 　　班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。

　　班组管理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓。

　　班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生。

　　班组长的工作是将生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。

　　 　　一、班组长的使命

　　 　　班组长的使命是：为了达成所属集团(公司、部门等)追求的目的，根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务。

　　 　　1、班组长的任务

　　 　　1.指挥工作。

　　即保质保量完成具体的工作(产品及服务的提供)。

　　 　　2.领导人员。

　　提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。

　　 　　两者必须同时进行，连续不断地努力实现。

　　 　　2、班组长应有的精神准备

　　 　　1.具有发现问题的意识;

　　 　　2.经常留意革新的挑战性;

　　 　　3.具有不被既定观念约束的柔软性;

　　 　　4.基于高敏度的信息管理下的先见性;

　　 　　5.根据三现主义(现场、现物、现实)觖决问题;

　　 　　6.具有与其他人一起运营组织的影响力;

　　 　　7.具有高度的专业知识和敬业精神;

　　 　　8.一定的社会知识和被人信赖的人品。

　　 　　二、班组是企业的细胞，是企业管理最基层单位，也是企业安全生产管理的最终落脚点。

　　 　　而班组长作为班组的兵头将尾，是带领班组员工坚定不移地贯彻执行企业规章制度、方针、政策和实现安全保产的关键环节。

　　其作用发挥得如何，管理的好坏，直接影响着企业安全生产及改革发展。

　　那么要做一名合格的班组长，我个人认为必须具备以下几方面：

　　 　　1、作为炼铁站丙班的一名安全员，首先要全力支持配合值班站长的工作，当好助手。

　　更要把车站的工作思路理念和保产措施、安全要求不折不扣贯彻到每一位职工当中，并督促职工去执行落实，确保车站、班组的各项规章制度得以有效实施。

　　 　　2、当好一个合格的班组长还要具备五种能力。

　　 　　1.要具备带好队伍的能力。

　　班组长要想带出一支能打善战的好队伍，就必须要以身作则带好头，要求别人做到的，自已首先做到，要求别人不做的，自已坚决不做，用自己的人格魅力影响和感召班组所有员工，从而带动班组各项工作的顺利开展。

　　 　　2.要具备解决问题的能力。

　　俗话说：打铁还需自身硬。

　　班组长在技术和能力上必须要过硬。

　　在炼铁站，就要熟悉全站的工作流程，熟悉每个工种的作业标准和操作要求，熟悉本站各种特殊作业规定，掌握全站各条线路的使用情况。

　　只有掌握了这些最基本的东西，在现场出现各种情况时，才能及时有效地去解决班中的问题。

　　 　　3.要具备创新的能力。

　　如果作为一名班组长，一味简单死板地贯彻上级工作指示要求，或是机械化、程序化地处理日常事物，那么这个班组就不可能有生气、有活力。

　　因此，班组长不仅要有以上过硬的'业务技能和解决问题的能力，还要善于不断总结，管理上推陈出新，用先进的、科学的、适用于班组当前实际状况的管理方法来管理班组，才能充分激发班组职工的工作热情。

　　 　　4.要具备团结协作的能力。

　　班组长要抓好班组管理，必须要依靠全班职工的力量，在遇到问题时，要多同班委成员及班组职工商量，集思广益，充分挖掘出他们的智慧和力量来。

　　如果作为班组长，我行我素，独断专行，自以为是，就会成为“孤家寡人”，即使有再大的本事也干不出多大成绩来。

　　班组长还要善于了解、爱护和凝聚职工，并且做好传帮带工作，努力提高全班职工的整体业务水平和安全保产能力，把全班职工拧成一股绳，共同完成好各项生产任务。

　　 　　5.要具备交流沟通的能力。

　　班组长还应注重深入细致沟通思想的能力，以情育人，以情化人，多采取一些谈心的方式与职工交流沟通，准确掌握他们的思想动态，及时了解和解决在工作生活中的实际困难，推进人性化、亲情化管理，积极营造一种和谐的团队氛围。

　　 　　三、对现场管理干部的十项要求

　　 　　1.热爱自己的职业

　　 　　2.走动式管理——不是只听汇报，而应常常巡视现场，随身携带小笔记本记录相关事项 。

　　 　　3.运用合适的教育方法，引导下属自己提出想法，不断提高下属工作能力。

　　必须明确提出力所能及的目标，赋予员工强烈的责任感和成就感。

　　 　　4.按照未来可能的发展变化，以各种前瞻性的设想来开展工作，以发展的眼光来决定下一步将要进行的工作。

　　保持“现场、现物、现实、及时、及应、及至”的实干作风。

　　 　　5.培养问题意识，保持认识问题的眼力和敏锐性，找问题应有着眼点：地面→墙面→天花板→设备→工具……品质、安全、效率、现物……

　　 　　6.积极动手、主动报告、利用一切机会发掘自己、挑战自己。

　　 　　7.积极掌握业务知识和管理方法(树立“专家权威”)。

　　 　　8.必须让员工了解原因和重要性，促使作业人员自发地积极行动。

　　善用“红白脸”，运用各种激励手段(树立“组织权威”)。

　　 　　9.以身作则，如带头拾起地上的垃圾(树立“人格权威”)。

　　 　　10.倾注一切热情和力量去面对工作，下定背水一战的决心。

　　不可以：说起来重要，干起来次要，忙起来不要!

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