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材料采购权可以转让吗

　　材料采购权是可以转让的。

　　政府采购合同可以转让但不可以转包。除根据合同性质或法律规定不得转让或当事人约定不得转让的情形外，债权人可以将债权转让给他人，债权转让必须要通知债务人，未经通知对债务人不发生效力。

　　【本文关联的相关法律依据】

　　《建筑法》第二十八条

　　禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

　　《民法典》第五百四十七条

　　债权人转让债权的，受让人取得与债权有关的从权利，但是该从权利专属于债权人自身的除外。受让人取得从权利不因该从权利未办理转移登记手续或者未转移占有而受到影响。

材料采购权属于利润中心的权利吗

　　材料采购权属于利润中心的权利。

　　因为利润中心包含两种类型，一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务；另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。

　　而自然的利润中心具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、产品销售权，因此属于利润中心的权利。

　　自然的利润中心有很大的独立性，如分公司、分厂等。

　　这类利润中心一般是企业内部独立单位，它可以直接与外部市场发生业务上的联系，销售其最终产品和半成品或提供劳务，既有收入又有成本，可以计算利润，将其完成的利润和责任预算中的预计利润对比，评价和考核其工作业绩。

什么是利润中心，费用中心，成本中心，投资中心

　　一、利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。

　　利润中心包含两种类型：

　　一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。

　　另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。

　　二、费用中心亦称成本中心。

　　管理会计中责任会计制度下对发生的费用进行归集、控制、分配、核算和考核的部门或单位。

　　是责任中心的一部分，从管理组织机构来看，可以是一个部门、一个单位或营业区域，也可以是一个工作人员，无论哪种费用或哪级费用中心，都要对可控的费用负责。

　　三、成本中心是责任会计中的责任中心之一。

　　只对产品或劳务的成本负责的责任中心。

　　成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。

　　因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。

　　成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。

　　四、投资中心是责任会计中的责任中心之一。

　　对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。

　　通常包括若干个利润中心。

　　除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权。

　　投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益。

　　扩展资料

　　利润中心的实施背景

　　如今，企业实施利润中心的情形愈见普遍，推究其原因如下：

　　1、产品多样化：基于企业的永续经营，许多劳力密集的传统工业，譬如纺织业、制鞋业及硬件业，转向非相关性产品发展。

　　例如，纺织公司将部分厂地改建房屋出售，制鞋工厂则增

　　加电子产品的生产线，建筑公司则投资金融业，造成公司内部有两个性质完全不同的产品部门。

　　因此，有分别计算其经营绩效的必要。

　　2、企业国际化：由于经济条件的恶化——基层劳力不足、地价高涨、治安恶化、政治动荡等因素，会造成产业外移。

　　但是除总公司依然存在，还在世界各地设立分支机构。

　　为了了解各分支机构的经营成果以便劣态存优，就必须个别核算以利判别。

　　3、市场区隔化：有些企业为了提高市场占有率，或加强对各阶层消费者的服务，开发许多相关性产品，譬如成衣公司可扩大产品线，包括男装、女装、童装等，电脑公司除了制造硬件外，也贩售软件，并提供维修服务。

　　所谓“亲兄弟明算帐”，必须分别计算这些性质相近的产品或服务的盈亏，以决定扩充、紧缩或删减产品线或项目。

　　4、销售连锁化：如今商品的贩售采取连锁店的经营方式，已蔚然成风，举凡便利品（譬如7—11、全家、万客隆、家乐福等），药品、钟表、电脑……。

　　每一家分店必须分别结算其营业结果，作为决定存废更张的依据。

　　5、权责明确化：在还没有实施利润中心之前，全公司只有一张损益表，只有总经理为此结果负责，员工普遍存在“吃大锅饭”的心态，权责不清，遇事推托。

　　实施利润中心后，为了个别计算盈亏，此中心拥有一定的权利或责任，譬如每一个警察局或派出所有一定的辖区，任何发生在辖区的事件必须负责处理或侦破，避免发生避重就轻的情况。

　　6、奖惩合理化：许多企业为了奖赏员工，经常采取“人工平等，通通有奖”的方式，以致丧失激励的作用。

　　根据利润中心的盈余多寡，可作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率，即所谓“论功行赏”，能够合理地奖励员工。

　　参考资料来源：百度百科-利润中心

　　参考资料来源：百度百科-费用中心

　　参考资料来源：百度百科-成本中心

　　参考资料来源：百度百科-投资中心